Abstract:
El control de inventario maximiza la eficiencia operativa y genera información financiera íntegra y confiable. En la empresa “Ecuafeed S.A” dedicada a la elaboración de harinas y solubles, y a la extracción de aceites de pescado, su proceso de control es inadecuado, con dependencia del sistema “Dobra”, insuficiencia en
constataciones físicas, escasos reportes, deterioro por acumulación de pedidos innecesarios, falta de capacitación continua del personal, y el manual de políticas y procedimientos desactualizado. El objetivo de este trabajo de integración curricular es analizar el manejo de inventario mediante la aplicación de NIC 2, garantizando la eficiencia de la información financiera en la Empresa “Ecuafeed S.A”. La metodología utilizada fue de enfoque mixto, es decir, cualitativo y cuantitativo, con un alcance de forma descriptiva, diseño no experimental y carácter transversal, como métodos aplicados están: bibliográfico, analítico y deductivo, y para la recolección de datos se aplicaron instrumentos como entrevista y ficha de observación. Los resultados
muestran la dependencia del sistema "Dobra", la realización semestral de constataciones físicas del inventario ha llevado a discrepancias y desactualizaciones en los registros. Además, la insuficiente creación de reportes y la falta de capacitación continua del personal agravan estos problemas, afectando tanto la operatividad como la toma de decisiones. El deterioro por acumulación de pedidos innecesarios y la desactualización del manual de políticas y procedimientos complican aún más la situación.
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