Planeación estratégica para la MiPymes Maderera Ávila del cantón La Libertad, año 2024

Abstract

El presente trabajo se enfoca en la planeación estratégica considerada como una gestión muy importante en una empresa y que sirve para analizar aspectos fundamentales para el uso de herramientas administrativas, con el fin de facilitar a las organizaciones desarrollar e implementar estrategias que vayan ligadas con los objetivos propuestos, donde se puede diagnosticar factores internos y externos para tener un análisis situacional de la organización. El objetivo de esta investigación es determinar la planeación estratégica idónea mediante un análisis de la situación actual para el funcionamiento efectivo de la MiPymes Maderera Ávila del cantón La Libertad. La metodología aplicada fue de tipo descriptiva, con un enfoque mixto, tanto cuantitativo como cualitativo, además se aplicó un muestreo censal donde se seleccionaron a los propietarios y trabajadores de la MiPymes para ejecutar una encuesta y entrevista que fueron técnicas fundamentales para analizar y discutir la situación actual de la MiPymes, los resultados confirman que la planeación estratégica tiene un deficiente uso dentro de la microempresa, por lo tanto es fundamental aplicarla ya que mantienen un inadecuado uso de herramientas administrativas y su filosofía empresarial debe ser ajustada para implementar las estrategias adecuadas, por ello se propuso replantear una nueva filosofía empresarial que tenga objetivos que se puedan cumplir con un plan de acción que contenga estrategias y acciones que estén ligadas a los objetivos empresariales. Finalmente se evidencia de carencia del uso de una planeación estratégica debido a la inadecuada gestión estratégica que se ha implementado dentro la MiPymes.