Programa organizacional para la gestión y asociatividad de la Comuna Río Verde, cantón Santa Elena, provincia de Santa Elena, año 2015.

Abstract

El presente trabajo de investigación tiene su esencia en la importancia y adecuado manejo de las organizaciones para cumplir con los propósitos establecidos, contribuyendo al desarrollo comunitario de la comuna Río Verde y a los diferentes asentamientos rurales de la provincia de Santa Elena, lo que fomentará la participación de la ciudadanía en la toma de decisiones para el beneficio colectivo de esta población. Para la realización de este estudio se procedió a aplicar la técnica de la encuesta que dio lugar a la ejecución de un análisis cualitativo donde se extrajeron las características o el comportamiento organizacional de las instituciones y actores sociales inmerso en el desarrollo de la comunidad, además se realizó un análisis cualitativo con respecto a las encuestas realizadas lo que determinó que es indispensable la aplicación de un programa organizacional que reestructure la organización y direccione sus objetivos con una adecuada planificación. Luego de haber analizado el contexto situacional de la comuna Río Verde se procedió a formular una propuesta acorde a las necesidades que afectan a este sector de la provincia, es así que se conoció los problemas de mayor relevancia como lo son el escaso desarrollo organizacional que ha tenido la comunidad, la deficiente comunicación entre los actores sociales, la escasa participación de la ciudadanía y asociaciones existentes en la toma de decisiones y el desconocimiento de las leyes lo que ha provocado que el reglamento interno de la comuna no haya sido reformado desde la fecha de su creación. A razón de esto se estableció parámetros que generen un proceso interactivo entre la comunidad y los dirigentes comunales. Para esto se propuso la implementación de un programa organizacional que contiene una estructura funciona de la comuna Río Verde, donde cada persona miembro del cabildo tiene sus funciones establecidas, es decir se estableció un vii manual de funciones y competencias con el fin de salvaguardar los intereses colectivos de la población a través de los principios constituidos, a ello se suma la creación de una misión y visión institucional, las mismas que determinarán el fin y hacia dónde quiere llegar la institución comunal. Además se establecieron estrategias organizacionales direccionadas a fortalecer el liderazgo de sus actores sociales, a la promoción de la participación comunitaria y el involucramiento de otras entidades, al mejoramiento de la gestión de sus líderes comunitarios con el fin de articular el buen manejo de los recursos y a fortalecer la comunicación para mejorar el trabajo en equipo que es uno de los factores indispensables para el progreso de una institución. Todas estas ideas están basadas legalmente en la Constitución Política del Ecuador, el Código Orgánico de Ordenamiento Territorial Autonomía y Descentralización, la Ley de Participación Ciudadana y la Ley de Comunas. Como conclusión se establece que el programa organizacional mejorará significativamente los procesos de gestión de las actividades que se realicen en beneficio de la comunidad mejorando a su vez la calidad de vida de la población. Los procesos de desarrollo contemplan los diferentes mecanismos que se utilizan para realizar una adecuada planificación que lleve a las organizaciones a su progreso material e intelectual, es por esto que se debe implementar nuevos planes o programas que contribuyan al buen manejo de los recursos de una institución.