Diseño organizacional para la asociación de comerciantes minoristas feria libre del cantón La Libertad, provincia de Santa Elena, año 2013

Abstract

Los cambios que sufre el mercado, perturban a las organizaciones que no están dispuestas a las modificaciones o renovación de sus estructuras organizativas, ocasionando una serie de inconvenientes que afectan su desarrollo, crecimiento y competitividad; la propuesta de Diseño Organizacional para la Asociación de Comerciantes Minoristas “Feria Libre” del cantón La Libertad, consiste en la dotación de los elementos y directrices necesarias para el buen desempeño de sus actividades y cumplimiento adecuado de las funciones de los integrantes para el logro de los objetivos y metas establecidas. La investigación permitió indagar una serie de definiciones, ideas y juicios referentes al diseño organizacional, el proceso de cambio y la competitividad empresarial. La metodología aplicada se ampara en la modalidad documental, ya que se utilizan fuentes bibliográficas y documentos facilitados por la asociación que motiva este estudio; la modalidad de campo posibilitó la aplicación de las herramientas de recolección de datos y un mayor acercamiento al problema planteado; se consideró también la modalidad de proyecto factible por la necesidad de la organización de renovar su estructura organizativa, los datos recolectados fueron tratados con métodos estadísticos para posibilitar su análisis e interpretación, proporcionando información relevante para las posibles soluciones a implementar en la propuesta, la misma que inicia con una reseña histórica de la asociación, continuando con el modelo organizacional que parte del análisis FODA, con la matriz de generación de estrategias; la dirección organizacional, con la formulación de la filosofía de la asociación, metas, objetivos, ejes fundamentales, estrategias y plan de acción; el Diseño Organizacional, que determina el orgánico funcional, la forma estructural, el control de la información, las políticas de incentivos y motivación, la cultura organizacional, los vínculos interorganizacionales, mapa de estrategias con el cuadro de mando integral y finalmente los resultados de efectividad