Modelo de gestión de proyecto inmobiliario Torre Camila ubicado en Ballenita, provincia de Santa Elena

Abstract

El objetivo de esta investigación fue determinar un modelo de gestión para el Proyecto Inmobiliario Torre Camila, ubicado en Ballenita, Provincia de Santa Elena, en cuanto a la problemática central del estudio radica en la necesidad de optimizar los recursos, tiempos de ejecución y costos del proyecto, frente a desafíos derivados de la gestión y organización actuales, la metodología se realizó bajo un diseñó descriptivo aplicando la metodología cualitativa y cuantitativa a 18 personas que conforman el proyecto inmobiliario, a quienes se les aplico una encuesta semiestructurada utilizando el programa SPSS. Los resultados de las encuestas aplicadas a profesionales clave dentro del proyecto, reveló que un modelo de gestión adecuado puede mejorar significativamente la optimización de los recursos, la reducción de costos y la eficiencia en los tiempos de ejecución, sin embargo, se observó una percepción variable sobre la relevancia de este modelo en áreas como logística y seguridad, donde su impacto es menor, además, se identificaron percepciones dispares sobre la viabilidad económica del proyecto, dependiendo del nivel educativo de los participantes, sugiriendo la importancia de un enfoque equilibrado que combine experiencia práctica y análisis financiero. En conclusión, el estudio reafirma que se debe reformar el modelo de gestión, siendo crucial para garantizar el éxito del proyecto inmobiliario, esta reforma debe ser ajustada a las particularidades de cada fase, considerando tanto los aspectos técnicos como financieros, con el fin de asegurar la sostenibilidad y rentabilidad del proyecto inmobiliario “Torre Camila”.