Evaluación del control interno del inventario en la distribuidora Quin´D, cantón La Libertad, provincia de Santa Elena, año 2024.

Abstract

Actualmente, el control interno del inventario es un mecanismo para asegurar que las operaciones se realicen de acuerdo a las políticas y procedimientos establecidos. La problemática es la ineficiencia en el proceso de recepción y despacho, asimismo, existe descuadre entre el inventario físico y contable. El objetivo general es analizar el control interno del inventario, mediante la implementación del modelo COSO II. En la investigación se aplicó un enfoque mixto, el alcance fue exploratorio y descriptivo, el carácter es no experimental donde su diseño fue transversal, además, se utilizó el método bibliográfico, deductivo, analítico, para ello, la población estuvo conformada por 3 trabajadores de la distribuidora, luego, se realizaron dos entrevistas y un cuestionario COSO II, posteriormente, se utilizó Microsoft Word y Microsoft Excel para tabular las respuestas obtenidas. En los resultados se destaca que, la distribuidora realiza una constatación física uno o dos días antes de terminar cada mes, además, mantiene una política donde la empresa reconoce un 10% del producto faltante de la bodega, por otra parte, las respuestas del cuestionario respecto al componente respuesta a los riesgos con un 60% de confianza y 40% de riesgo, mostrando que la empresa no cuenta con un plan de emergencia para actuar ante factores internos y externos. Se concluyó que la empresa no tiene un procedimiento claro en el caso de detectar un producto dañado, igualmente, la política para controlar los mínimos y máximos en stock, tampoco está definido este mecanismo para fiscalizar el abastecimiento del inventario.