Resumen:
El control interno de inventarios es fundamental para toda empresa, ya que desempeña
un papel decisivo en la gestión eficiente de recursos y la rentabilidad del negocio. El
objetivo de esta investigación es analizar el control interno mediante la aplicación del
marco COSO III para una adecuada gestión de inventarios en la ferretería Navindco
S.A. Se empleó un enfoque mixto, combinando métodos cuantitativos y cualitativos,
basados también en un diseño no experimental trasversal, un enfoque bibliográfico y
deductivo, además se realizaron entrevistas y se aplicó un cuestionario de control
interno para recopilar datos. En el análisis de resultados, se identificó la necesidad de
mejorar las revisiones de inventario. Aunque actualmente, la empresa implementa
prácticas contables alineadas con la NIC 2 y utiliza el método FIFO, es imperativo
perfeccionar el manual de políticas y procedimientos y realizar un análisis regular de
inventarios obsoletos. También es notable la falta de controles adecuados para evitar
la concentración de tareas en una sola persona, lo cual representa un riesgo
significativo de errores. Además, aunque se realiza un seguimiento continuo de las
ventas, se observa la ausencia revisiones físicas para evaluar los productos
almacenados. Por lo tanto, se concluye que el control interno de inventarios en la
ferretería presenta debilidades que requieren atención, por lo que, se recomienda
implementar controles sólidos y efectivos, actualizar y perfeccionar el manual de
políticas y procedimientos, y realizar revisiones tanto regulares como físicas del
inventario.
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