Resumen:
La presente tesis hace referencia de un diseño organizacional para la Mueblería Soriano establecida en la parroquia Atahualpa, provincia de Santa Elena para mejorar el desempeño de sus funciones y lograr una correcta administración en cuanto a los recursos que dispone esta empresa y por ende corregir las dificultades por la que atraviesa, que a pesar de los años transcurridos ha logrado obtener pocos resultados favorables. En primera instancia se procede a diagnosticar su situación actual en su ambiente interno y externo mediante un análisis FODA junto con las fuerzas de Porter, y en base a ello desarrollar un sistema que permita organizar el desempeño del recurso humano, cumpliendo a cabalidad con los objetivos planteados. Además se fundamenta en un marco teórico donde contiene criterios y conceptos científicos con citas bibliográficas sobre el diseño organizacional, proyección estratégica, políticas estrategias que orientan y facilitan el análisis, con la hipótesis que se estableció permitirá ser viables para su aplicación. La metodología que se aplico fue por el método inductivo y deductivo con el fin de analizar las causas y efectos que incidieron en el problema se emplearon las técnicas de la entrevista y la encuesta, las mismas que permitieron dar respuesta a la problemática presenta en la mueblería. Así también se procede a realizar el debido análisis de las encuestas y entrevistas, a través de la tabulación que nos permite obtener información confiable y segura. Por ultimo incluye la propuesta del diseño organizacional, basado en los modelos de Richard Daft y Ailed Labrada Sosa, con su respetivo procedimiento como lo indica en el modelo que se describe el análisis situacional, la dirección estratégica, la proyección de la estructura organizacional hasta llegar a los resultados efectivos que permitan mejorar la gestión administrativa y el funcionamiento de la institución pionera en la producción de muebles en la provincia de Santa Elena