Resumen:
La Empresa Evisceradora Mirapez S.A ubicada en el Puerto de Chanduy de la Provincia de Santa Elena, presenta una inadecuada estructura organizacional, en la que además no posee un manual que detalle las funciones de los niveles jerárquicos, lo que ha ocasionado duplicidad de tareas y descoordinación entre los colaboradores, la investigación tiene como objetivo evaluar la situación actual de
la estructura mediante los elementos que la componen, permitiendo así mejorar la gestión administrativa. En la metodología se utilizó la investigación de tipo Correlacional, con un enfoque mixto y con el método analítico-sintético, inductivo-deductivo, también se empleó técnicas de investigación como: la encuesta y entrevista para la recolección de datos reales de la empresa. A partir de una hipótesis planteada se comprueba y determina la necesidad de constituir un
diseño organizacional para la empresa Evisceradora Mirapez S.A basado en el modelo de Richard L. Daft, ya que permitirá mejorar el desempeño de los directivos y empleados, de manera eficiente y eficaz, logrando así una coordinación efectiva para la consecución de objetivos y metas organizacionales.
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