Repositorio Universidad Estatal Península de Santa Elena
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Efectos de las alianzas estratégicas de la Cooperativa Jardín Azuayo en la satisfacción laboral mediante la mejora del flujo de efectivo de empleados de empresas afiliadas
(La Libertad: Universidad Estatal Península de Santa Elena, 2026, 2026-06-22) Jiménez Soriano, Andrea Cristina; Espinoza Solís, Eduardo Javier
La investigación analizó los efectos de las alianzas estratégicas establecidas por la Cooperativa Jardín Azuayo y su influencia en la satisfacción laboral de los empleados de empresas afiliadas mediante la mejora del flujo de efectivo. El estudio identificó las características, el alcance y los mecanismos de cooperación que sustentan estas alianzas, considerando factores internos y externos que inciden en su efectividad.
Se empleó un diseño descriptivo y no experimental, apoyado en métodos cuantitativos y cualitativos. Se aplicaron encuestas a una muestra de 200 colaboradores de 15 organizaciones afiliadas y se desarrolló una entrevista al director financiero y de crédito de la cooperativa. El análisis estadístico se realizó con técnicas descriptivas y correlacionales mediante el software SPSS.
Los hallazgos evidencian que las alianzas facilitan el acceso a servicios financieros, programas de capacitación y mecanismos de apoyo que contribuyen a mejorar la liquidez de los trabajadores. Los encuestados reportaron mayor estabilidad económica, cumplimiento oportuno de obligaciones y reducción de tensiones financieras asociadas al flujo de efectivo. Asimismo, se identificó que las prácticas de comunicación, la coordinación interinstitucional y la disponibilidad de productos financieros influyen en la percepción de satisfacción laboral.
El estudio concluye que las alianzas estratégicas fortalecen la gestión financiera de las empresas afiliadas y mejoran el bienestar laboral al asegurar ingresos previsibles y mecanismos de apoyo económico. Estos resultados implican la necesidad de consolidar procesos de cooperación, fortalecer la transparencia financiera y ampliar los servicios de apoyo para mejorar la satisfacción y estabilidad de los colaboradores.
Brecha tecnológica en instituciones educativas: Un análisis de la gestión pública del Distrito 12D01 Babahoyo – Baba – Montalvo – Educación
(La Libertad: Universidad Estatal Península de Santa Elena, 2026, 2026-06-22) Molina Bustamante, Gabriel Cristhian; Manosalvas Vaca, Carlos Anìbal
El presente estudio analiza la brecha tecnológica en las instituciones educativas del distrito 12D01 (Babahoyo-Baba-Montalvo), enfocándose en el papel de la gestión pública en la dotación, conectividad y uso pedagógico de las tecnologías. Se desarrolló una revisión sistemática de la literatura siguiendo la guía PRISMA, a partir de búsquedas en SciELO, RedALyC, Latindex y Scopus. Se incluyeron 23 artículos publicados entre 2020 y 2025, centrados en acceso a equipamiento, niveles de conectividad, competencias digitales docentes y políticas públicas educativas en contextos latinoamericanos, con especial énfasis en el caso ecuatoriano. Los resultados muestran una distribución desigual del equipamiento tecnológico, con mayores carencias en las instituciones rurales, así como conexiones inestables o insuficientes para sostener actividades educativas que requieren uso intensivo de TIC. Se constata, además, insuficiencia en las competencias digitales docentes y una ejecución presupuestaria incompleta, con retrasos en los procesos de compra, mantenimiento limitado y escaso soporte técnico. La discusión señala que la brecha tecnológica en 12D01 responde a factores territoriales, socioeconómicos y administrativos que se refuerzan mutuamente, y que las políticas de dotación aisladas resultan insuficientes. Se concluye que es necesario un enfoque de gestión pública basado en criterios de equidad, estándares mínimos de conectividad, mantenimiento preventivo y programas de formación docente sostenidos, apoyados en indicadores de seguimiento verificables por cantón y zona urbano-rural.
Potencialidades y limitaciones de las TICS en la gestión del emprendimiento para el desarrollo
(La Libertad: Universidad Estatal Península de Santa Elena, 2026, 2026-06-22) Gellibert Ascencio, Walter Ricardo; Tomalá Uribe, José Xavier
Este artículo determina las potencialidades y limitaciones de las TIC para fortalecer la gestión del emprendimiento e innovación para el desarrollo en Santa Elena, Ecuador, estimando el nivel de fortalecimiento y su asociación con condiciones internas y externas del marco TOE. Se aplicó un estudio cuantitativo, no experimental y transversal, con encuesta en línea a 80 emprendedores por conveniencia. Los resultados evidencian niveles altos de fortalecimiento y condiciones favorables, con asociación positiva elevada entre variables y un modelo explicativo significativo. Se concluye que la hipótesis se confirma: las condiciones TOE se asocian significativamente con el fortalecimiento, destacando mayor incidencia del componente externo, lo que orienta intervenciones territoriales para productividad e innovación alineadas al ODS 8.
La administración de espacios públicos como herramienta para el fortalecimiento de la gestión de mercados municipales caso del cantón La Libertad
(La Libertad: Universidad Estatal Península de Santa Elena, 2026, 2026-06-22) Romo Pezantes, Gabriel David; Arguello Núñez, León
Este artículo explora las condiciones en las que actualmente se debate el uso del espacio público y su papel dentro del proceso de gestión de los mercados municipales, utilizando el cantón La Libertad en Ecuador como estudio de caso. A través de un enfoque mixto que incluyó la administración de 300 cuestionarios a residentes, vendedores y comerciantes, y la observación participativa en los principales mercados del cantón, se identificaron patrones críticos del espacio público. Los hallazgos fueron una feminización del comercio informal, altos niveles de inseguridad, prácticas informales como el pago de sobornos, y la ocupación excesiva y peligrosa no regulada de áreas estratégicas. Se concluye que el marco socioeconómico territorial anteriormente citado, ha complicado el problema enmarcado por la impericia del gobierno municipal alimentada por la demagogia, regulaciones obsoletas e inexistentes, clientelismo político y la evidente incuria que socavan la planificación urbana. El estudio aboga por un cambio inmediato en las políticas locales utilizando un enfoque integral, técnico y participativo con carácter urgente.
Clima organizacional y selección de personal: análisis de factores críticos del talento humano en centros penitenciarios de Guayas
(La Libertad: Universidad Estatal Península de Santa Elena, 2026, 2026-06-22) Pincay Martínez, María José; Bohórquez Armijos, Emanuel
El clima organizacional y la selección de personal constituyen factores clave en la gestión del talento humano dentro de instituciones públicas, especialmente en contextos complejos como los centros penitenciarios, donde la percepción de equidad y transparencia influye en la estabilidad laboral. En este escenario, se identifica como problemática la existencia de percepciones críticas respecto a la claridad y justicia de los procesos de selección, lo que podría afectar el clima organizacional. El objetivo del estudio fue analizar la relación entre ambas variables en el talento humano de los centros penitenciarios del Guayas. La investigación adoptó un enfoque cuantitativo, con alcance descriptivo y correlacional, aplicando un cuestionario tipo Likert a 209 funcionarios. Para el análisis se empleó estadística descriptiva y el coeficiente de correlación de Spearman. Los resultados evidenciaron una correlación positiva alta (ρ = 0.897; p < 0.05), lo que indica que percepciones más favorables sobre los procesos de selección se asocian con un mejor clima organizacional. A nivel descriptivo, se observaron valoraciones desfavorables en el bienestar psicoemocional y la confianza organizacional, junto con percepciones moderadas en los procesos de selección. Se concluye que la selección de personal influye significativamente en el clima organizacional, por lo que se recomienda fortalecer la transparencia, coherencia y socialización de estos procesos, así como implementar estrategias orientadas al bienestar del personal para mejorar la estabilidad institucional.