Estrategias de transformación digital de las organizaciones agrícolas del cantón Santa Elena, provincia de Santa Elena, año 2025

dc.contributor.advisorCalderón Pineda, Fausto Vinicio
dc.contributor.authorTigrero Muñoz, Paola Aracely
dc.date.accessioned2026-09-25T14:50:58Z
dc.date.available2026-09-25T14:50:58Z
dc.date.issued2026-09-25
dc.description.abstractEsta investigación surge de una necesidad que se observa de cerca en el cantón Santa Elena. Mientras la transformación digital avanza en buena parte del sector agrícola a nivel mundial y regional, las organizaciones agrícolas del cantón siguen operando en gran medida con métodos tradicionales, con acceso limitado a internet en las parroquias rurales sin herramientas digitales para llevar sus registros administrativos y dependiendo de intermediarios para comercializar su producción. Frente a este panorama, el estudio se planteó analizar las necesidades y percepciones sobre la transformación digital en estas organizaciones durante el año 2025, con el fin de diagnosticar su situación actual, identificar las barreras y oportunidades que enfrentan y comparar estos hallazgos con experiencias internacionales y regionales que permitan orientar el diseño de futuras estrategias. Para responder a estos objetivos, se optó por un enfoque cualitativo, con un diseño no experimental y un alcance descriptivo. Se trabajó con una muestra no probabilística de tipo intencional, conformada por diez presidentes de organizaciones agrícolas seleccionados por su conocimiento directo de la gestión y las decisiones tecnológicas dentro de sus organizaciones. La información se recogió mediante entrevistas semiestructuradas y se procesó a través de un análisis de codificación, que permitió identificar los patrones más recurrentes en los testimonios. Los resultados muestran una digitalización parcial y desigual. El uso de tecnología es bastante reducido y solo en la fase productiva cuentan con riego tecnificado, reservorios de agua y medición de terrenos. Sin embargo, está prácticamente ausente en la gestión administrativa y comercial, que sigue dependiendo de registros manuales y de la venta a través de intermediarios. La barrera más mencionada por los directivos entrevistados fue la económica, seguida de la falta de capacitación y acompañamiento institucional que llegue de forma efectiva al territorio.
dc.identifier.citationTigrero Muñoz, Paola Aracely (2026). Estrategias de transformación digital de las organizaciones agrícolas del cantón Santa Elena, provincia de Santa Elena, año 2025. La Libertad. UPSE, Matriz. Facultad de Ciencias Administrativas. 90p.
dc.identifier.otherUPSE-TAE-2026-105
dc.identifier.urihttps://repositorio.upse.edu.ec/handle/46000/17396
dc.language.isospa
dc.pages90 p.
dc.publisherLa Libertad: Universidad Estatal Península de Santa Elena, 2026
dc.rightsopenAccess
dc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivs 3.0 United Statesen
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/us/
dc.subjectTRANSFORMACIÓN DIGITAL
dc.subjectESTRATEGIAS
dc.subjectORGANIZACIONES AGRÍCOLAS
dc.subjectCOMPETITIVIDAD
dc.subjectMADUREZ DIGITAL
dc.titleEstrategias de transformación digital de las organizaciones agrícolas del cantón Santa Elena, provincia de Santa Elena, año 2025
dc.typebachelorThesis

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