Aplicación de la metodología del Project Management Institute para proyectos de construcción de viviendas de dos pisos.

Abstract

La construcción de viviendas de dos pisos enfrenta dificultades administrativas, como ser la ineficiencia y tradicional gestión, que conllevan a inconvenientes de calidad, retrasos y sobrecostos. La finalidad de este estudio fue examinar la implementación de la metodología del Project Management Institute (PMI) con el propósito de mejorar estos procesos. Con un diseño causal-comparativo (Caso 1: PMI y Caso 2: Tradicional) y fundamentado en el análisis de estudios de caso, encuestas y bibliografía especializada, se empleó una metodología de análisis de gabinete. El análisis determinó que el manejo tradicional (Caso 2) carece de medidas de control. Se demostró que el PMI, por sí solo, no es suficiente para manejar el tiempo en trabajo. Los resultados numéricos validaron que el modelo híbrido, que combina la Vigilancia de los costos del PMI junto con la vigilancia de producción del Lean Construcción (LPS), es mejor. Se llega a la conclusión de que esta combinación (PMI-Lean-BIM) es el modelo óptimo. La tesis plantea un modelo de gestión que es concreto y adaptable, explicando cómo se utilizan herramientas prácticas esenciales como el Last Planner System (LPS), el método del valor ganado (EVM), la estructura de desglose del trabajo (EDT) y el registro de riesgos para garantizar una administración eficaz que esté en línea con el éxito del proyecto.