Modelo de negocio Canvas como estrategia de sostenibilidad para las Mipymes artesanales del cantón Salinas, 2025

Abstract

La presente investigación tuvo como objetivo analizar de qué manera el Modelo de Negocio Canvas fortalece la sostenibilidad de las MiPymes Artesanales del cantón Salinas mediante el diagnóstico de su situación actual, la identificación de los componentes del modelo con mayor incidencia en la sostenibilidad y el diseño de una propuesta de adaptación orientada al fortalecimiento de la gestión empresarial, se desarrolló un estudio con enfoque mixto, de tipo descriptivo y diseño no experimental de corte transversal, la población estuvo conformada por las MiPymes Artesanales del cantón Salinas, la muestra por 120 propietarios, a quienes se aplicó una encuesta estructurada, se realizaron entrevistas a expertos y representantes del sector artesanal. Para el análisis de la información se emplearon métodos deductivo y analítico, complementados con técnicas de análisis estadístico y cualitativo en donde los resultados evidenciaron que las MiPymes presentan limitaciones en planificación estratégica, innovación, comercialización y aplicación de prácticas sostenibles. Se identificó que los bloques del Modelo de Negocio Canvas relacionados con la propuesta de valor, canales, relaciones con clientes, recursos, actividades y alianzas estratégicas requieren mayor fortalecimiento para mejorar la competitividad, como resultado se diseñó una adaptación del modelo incorporando estrategias de transformación digital, optimización de recursos, fortalecimiento de la identidad artesanal y responsabilidad social y ambiental. La investigación aporta una herramienta práctica para fortalecer la sostenibilidad económica, social y ambiental de las MiPymes Artesanales, favoreciendo una gestión empresarial más eficiente, la preservación de la identidad cultural y la generación de ventajas competitivas que contribuyan al desarrollo económico local.