Modelo de gestión basado en la metodología Demand Driven MRP para el aprovisionamiento de materiales en Aquaplastics S.A, Santa Elena - Ecuador

Abstract

A partir de una revisión exhaustiva de la literatura científica mediante el enfoque metodológico PRISMA, se desarrolló un estado del arte a través de un mapa sistemático que permitió comprender la variabilidad inherente en la gestión logística de materia prima y su impacto directo en la eficiencia operativa, mientras que el estudio evidenció las limitaciones estructurales y los problemas de los sistemas MRP tradicionales, confirmando así la necesidad de un enfoque más dinámico como DDMRP y contrastando los hallazgos empíricos con los fundamentos teóricos que respaldan sus beneficios potenciales en la reducción de inventarios y la mejora del servicio al cliente. Se logró diseñar un modelo de gestión de aprovisionamiento de materiales basado en la metodología Demand Driven-MRP, que buscó abordar directamente las deficiencias identificadas, incorporando desde la metodología de clasificación de materiales hasta la determinación del tamaño técnico y la ubicación estratégica de los buffers dinámicos, además de un plan de ejecución operativa fundamentado en prioridades de protección visual, y al analizar la viabilidad de este modelo fue posible proyectar con precisión beneficios significativos tales como la disminución de inventarios, la mejora sustancial en el cumplimiento del paciente y la reducción considerable de costos asociados a la obsolescencia y el almacenamiento innecesario.. A continuación, se desarrolló un diagnóstico técnico detallado de los procesos actuales de aprovisionamiento en Aquaplastics S.A., lo cual permitió identificar debilidades estructurales críticas tales como la alta variabilidad en la demanda, los plazos de entrega prolongados por parte de los proveedores y la escasa visibilidad dentro de la cadena de suministro, todos estos elementos que comprometen directamente la eficiencia operativa y los costos logísticos, motivo por el cual se procedió al diseño del modelo de gestión propuesto con base en los principios rectores de DDMRP, abarcando desde lametodología de clasificación de materiales hasta la determinación técnica de los tamaños y la ubicación estratégica de los buffers dinámicos rojo, amarillo y verde e incluyendo un plan operativo de ejecución basado en prioridades visuales de reabastecimiento, cuyo propósito fue atender directamente las deficiencias detectadas en el sistema de aprovisionamiento de la empresa. Finalmente, se realizó una valoración integral de la viabilidad para la implementación del modelo diseñado mediante un análisis de factibilidad técnica, operativa y económica, que permitió proyectar con precisión los beneficios esperados en relación con la reducción de inventarios, la mejora sustancial en el cumplimiento de pedidos y la disminución significativa de costos asociados tanto a la obsolescencia como al almacenamiento innecesario de materiales, lo cual permitió concluir que el modelo de gestión basado en Demand Driven MRP constituye una solución estratégica y factible para Aquaplastics S.A., ya que le permitirá mejorar su eficiencia operativa, optimizar su cadena de suministro y robustecer su competitividad en el sector industrial, dando así cumplimiento integral a los objetivos iniciales planteados en la presente investigación.