Retención del talento humano, diseño de rutas de carrera para las áreas operativas de la asociación Pacifpetrol S.A. Andipetróleos Seog Oil & Gas Sociedad Anónima, PSE.

Abstract

En la actualidad, lo que antes era solo motivo suficiente para mantener al talento humano, como por ejemplo una remuneración adecuada, ahora es uno de los factores que complementan la decisión de continuar o no como empleado en una empresa. Factores como la existencia e implementación de planes de carrera acoplados al entorno de la empresa y de sus empleados, hacen que estos últimos interioricen su desarrollo personal, profesional y expectativas a mediano y largo plazo. Además, refiere la teoría, que las empresas se benefician directamente con ello, pues se genera una excelente relación con los empleados, un incremento en su eficiencia y productividad, debido a una mayor tasa de retención. El objetivo de la investigación es contribuir a la retención del talento humano mediante el diseño de un plan de carrera que se ajuste a las áreas operativas de la Asociación Pacifpetrol S.A. Se aplicó para el estudio del problema, una investigación de carácter descriptiva, y para fundamentar el objeto de estudio entre sus variables, se emplearon datos primarios y secundarios proporcionados por las áreas operativas de la empresa. Como conclusión principal del estudio es la de promoción de una cultura de eficiencia y productividad en las áreas operativas de la empresa siempre y cuando se diseñen e implementen planes de carreras, acordes a las realidades de la empresa y de las competencias requeridas para sus cargos.